王平是H公司的副总经理，在业务上知识渊博，经验丰富，对生产极为关心，注重工作成果。同时，他待人热情，关心下属；对工作不够主动的员工，不会横加指责和批评，而是主动引导，并帮助员工解决工作中的实际间题．这一切得了大家的尊敬和认可。员工们在王平的影响下，士气高昂，工作积极主动，注重团队协作，能够满完成公司的各项任务。问题：（1）依据管理方格理论，王平采取了哪种领导方式哒种领导方式的特点是什么？（2）领导者影响力的来源有哪些？王平影响力的来源是什么？
（1）王平采用了；团队型（9.9型）管理方式。这种领导方式的特点是：对职工和生产都极为关心，注意使职工了解组织的目标，关心工作的成果。努力使职工个人的需要和组织的目标最有效地结合起来。（2）领导影响力来源主要有：①法定权；②奖赏权；③强制权；④专长权；⑤个人影响力。王平的影响办既来源于赋予的法定权，奖赏权和强制权，又有他个人的专长权和个人影响权。
