企业文化有哪些类型？试比较之。
企业文化有的类型：(1)强力型企业文化，即“力量雄厚”的企业文化，在这样的企业中，几乎所有的经理都有一系列基本一致的价值观念和经营方法，企业新成员会很快接受这些观念和方法。如果新任高级经理背弃了公司的价值观念和行为规范，其老板和下级同事都会纠正他。这些企业常常将其主要价值观念通过规则或职责规范公布于众，敦促公司所有成员遵从这些规定。这种企业文化已扎根于公司中，很难随总经理人员的更换而改变。强力型企业文化有助于企业经营业绩的增长。拥有强力型企业文化的公司中，经理人员习惯于协调一致，通力合作按某一经营方向努力。这种协调性、积极性、组织性及统一领导有助于经营业绩的增长。但这种情形的出现必须有一定的条件，即企业经营在特定的市场环境中，企业的终结行为必须与其经营策略相一致，否则，企业缺乏与经营市场环境相适应的行为，经营业绩就不会增长。(2)策略合理型企业文化。只有当企业文化适应企业环境，才是好的、有效的文化，即策略合理型企业文化。其适应性越强，企业经营业绩增长越快，相反，则经营业绩越小。策略合理型企业文化强调与企业环境的适应性，因此当企业环境变化时，对企业文化必须进行改革，但事实上这一改革并不容易。(3)灵活适应型企业文化，这是一种市场程度高的企业文化，其支持者认为，只有那些能够使企业适应市场经营环境；并在这一适应过程中领先于其它企业的企业文化，才能在较长时期内促进企业业绩的增长。这种企业文化与策略合理型企业文化相比，更强调文化的灵活性与主动适应性。在这样的企业中，员工之间相互支持，勇于发现问题、解决问题，工作热情高，敢于革新，对变革持欢迎态度。管理人员注重领导艺术，大力提倡改革。企业有高涨的冒险、创业、广泛交流的工作热情。拥有灵活适应型企业文化的公司，通常有优异的经营业绩，其高级管理者总是通过言传身教宣传、继承并实践公司市场环境适应性强的经营价值观念，聘用和提升那些思想与公司核心价值观念一致的人才。他们并不要求这些人员盲目服从于他们个人的思想观念。
