管理者培训的方式通常有哪几种？
管理者培训的方式：（1）工作轮换。包括管理工作的轮换和非管理工作的轮换，根据受训者的个人经历，让他们轮流在组织的不同部门、不同的工作岗位上开展工作，以帮助他们取得各种工作的知识，熟悉组织的各种业务；(2)设置助理职务。在一些较高管理层次设立助理职务，不仅可以减轻主要负责人的负担，使之从繁忙的日常工作中脱出身来，集中精力处理重要的问题，而且具有培养待拔管理人员的好处；(3)设置临时职务。安排临时性的代理工作具有和设立助理职务相类似的好处，可以使受训者进一步体验高层管理工作，并在代理期间充分展示其工作能力，或迅速弥补他所缺乏的管理能力。
