事业部制组织形式的优缺点。
优点：a.公司能把多种经营业务的专门化管理和公司总部的集中统一领导更好地结合起来，总公司和事业部间形成比较明确的责、权、利关系；b.事业部制一利润责任为核心，既能够保证公司获得稳定的收益，也有利于调动中层管理人员的积极性；c.各事业部门能相对自主、独立地开展生产经营活动，从而由于培养综合型高级经理人才。缺点：a.对事业部经理的素质要求高，公司需要有许多对特定经营领域或地域比较熟悉的全能型管理人才来运作和领导事业部内的生产经营活动；b.各事业部都设立有类似的日常生产经营管理机构，容易造成职能重复，管理费用上升；c.各事业部拥有各自独立的经济利益，易产生对公司资源和共享市场的不良竞争。 由此可能引发不必要的内耗，使总公司协调的任务加重；总公司与事业部之间的集分权关系处理起来难度较大也比较微妙，容易出现要么分权过度，削弱公司的整体领导力，要么分权不足，影响事业部门的经营自主性。
