某企业一直生产A产品，市场销路很好．2012年以来，市场环境发生变化，A产品出现滯销，销售收入明显下降，员工积极性受到影响．该厂厂长认为环保产品市场销路不错果断决定转产该类产品．经过一年的努力，企业经营状况没有明显好转，2014年以来，市场形势又发生了变化，A产品的市场需求大幅增加，原有用户纷纷来电希望该企业能尽快恢复A产品的生产．与此同时，环保产品的销路出现下滑．在这种情况下，厂长又自作主张决定重新生产A产品，但A产品的质量和数量都无法在短时间内达到理想水平，销售也受到影响．员工对这种状况议论纷，厂长感到压力很大。问题：（1）该厂长的决定受至些因素的影响？结合案例简要说明。（2）结合案例阐述决策应该遵循的原则
（1）该厂长的决策受到的影响因素有：环境因素，市场环境发生变化，环保产品市场前景看好。时间因索。2012年、2014年．不同时间，产品市场需求有变化，个人因素。厂长个人战略眼光、工作作风和个性特征等的影响。（2）①信息原则；②预测原则；③可行性原则；④系统原则；⑤对比择优原则；⑥反馈原则。
