对目标管理的评价。
1． 组织的最高领导层根据组织所面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门管理者以至每个员工根据上级制定的目标制定出自己工作的目标和相应的保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各部门或个人工作绩效评定的依据。2． 具有目标体系，是一种系统的管理；实行参与管理，是一种民主的管理；重视人的因素，强调“自我控制”；促使权力下放；注重管理实效，是一种成果管理。3． 对目标管理的原理和方法阐明不够；给予目标制定者的指导不够；目标确定困难；强调短期目标；不灵活的危险。
