结合案例试述员工培训与开发的需求分析和实施过程应该如何开展，以及各环节的主要工作内容有哪些。
（1）首先，员工培训与开发的需求分析需要注意三点：
第一，实现企业发展战略对员工的要求，需要进行科学规范的培训，一般来讲，培训的第一步就是要做培训需求分析，本案中，LMI的培训课程需求是提高员工的“有效的个人生产力”；
第二，人员分析；是对受培训人员的学历背景、工作经验、素质能力等状况进行综合分析，以便设计更有针对性的内容，使不同层次、水平、等级的人员按不同的速度去掌握知识和技能；本案中培训讲师要求学员填写“学员自我评估表”就是进行人员分析；
第三，确定培训和开发内容
（2）其次；员工培训与开发的实施过程包括四点：
第一，确定培训讲师；从讲师的知名度、专业性和价位等方面进行综合考虑，选一个最合适的；
第二，培训内容设计；培训讲师或者培训机构设计完培训提纲和讲义后，培训组织要认真审核，征询相关人员意见，对课程中不恰当之处，要求对方及时修改。对企业内部讲师来说，可以采用小规模试讲的方式，由相关人员对其课程提出针对性的改进意见；
第三，培训地点选择；
第四；培训筹备组织。
