简述销售人员绩效评估的主要方法。
（1）图尺度评价法。图尺度评价法将评估的各个项目都赋予了尺度，制作出一份表格加以评估，表中
将每项评估因素划分出不同的等级，然后根据每个销售人员的表现依据评分，并可对不同的因素按其重要程度给予不同的权数，最后核算出总分。
（2）关键绩效指标法（KPI）。关键绩效指标法是通过对工作绩效特征的分析，提炼出最能代表绩效的若干关系指标体系，并以此为基础进行绩效评估的模式。
（3）360°绩效反馈。360°绩效反馈也称全景式反馈或多源反馈，从员工自己、上司、下属、同事、甚至顾客等多个角度来评估员工绩效表现，然后，由专业人员根据对评估者的评价，提出反馈以帮助被评估者提高技能和业绩。
（4）平衡计分卡，该法从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个方面来衡量绩效。
