人员素质测评实践中需要注意的一些问题。
第一，依据测评对象设计测评方案。如中层管理人员测评方案只适合对有管理经历和经验的中层管理员工的测评。对于普通员工或新员工而言，这套方案显然不适用。 
第二，依据测评目的设计测评方案。对希望对同类多数员工进行测评，以优化人员配置的测评目的而言，基于岗位职责的素质能力测评可以提供有力的数据；然而，对于希望对少数员工进行测评，以从中选拔出一个或几个员工予以提升的测评目的而言，这种方式的素能测评就不一定有效，因为参与测评的少数员工可能都是在各自岗位上表现突出的，用普适性的指标或方法难以测试出差别。 
第三，人员测评的经济性分析。实施人员测评是需要成本的，测评方法的选择也是基于一定成本的基础之上的，因此，只有在重要岗位的选聘时，才适宜采用一些高成本的测评方法。
