简述销售配的原则。
公平性原则：即能真实反映销售的潜力，又能让销售人员感到公平； 可行性原则：其配额应具有现实可行性，目标不能定得太高而无法实现，遥不可及会挫伤销售人员的积极性和自信心，但应具有挑战性； 灵活性原则：其应具有一定的弹性，能依据环境的变化而进行调整，保障销售配额的激励作用能正常发挥，从而保持销售人员的士气； 可控性原则：是销售经理进行控制管理的重要依据，因此设置的配额要有利于销售经理对销售人员的销售活动进行检查，并便于销售经理对偏离销售目标的行为采取相应措施； 易理解原则：其销售目标的实现有利于销售人员的销售实践活动，要使销售活动不偏离目标首先就必须让销售人员理解和接受销售配额；
