论述项目经理在项目管理中扮演的角色。
1、从下属的角度看，项目经理扮演着激励者和调解者的双重角色。
（1）作为激励者，项目经理鼓励成员不断完善他们的流程，并保持住团队的重点；
（2）作为调解者，项目经理携手团队成员来解决设计和施工阶段出现的问题。
2、从管理角度而言，项目经理又扮演着沟通者和问题解决者的双重角色。
（1）作为沟通者，项目经理传递团队成员和管理者之间的想法；
（2）作为问题解决者，项目经理要处理超出项目范畴的人事问题。 
论述项目经理在项目管理中扮演的角色。
论述项目经理在项目管理中扮演的角色。
1、从下属的角度看，项目经理扮演着激励者和调解者的双重角色。
（1）作为激励者，项目经理鼓励成员不断完善他们的流程，并保持住团队的重点；
（2）作为调解者，项目经理携手团队成员来解决设计和施工阶段出现的问题。
2、从管理角度而言，项目经理又扮演着沟通者和问题解决者的双重角色。
（1）作为沟通者，项目经理传递团队成员和管理者之间的想法；
（2）作为问题解决者，项目经理要处理超出项目范畴的人事问题。 
