结合项目管理软技术知识，简要说明项目经理B在哪些方面可能存在问题。
1）角色定位，B没有适应技术骨干到项目经理的角色转换；
2）团队建设，B大部分时间忙于业务，没有努力去团结团队成员，提升团队精神；
3）管理风格，B没有以身作则遵守规章制度，处理问题时独断专行，不关心团队成员；
4）沟通管理，B不善于倾听，不善于与下属进行双向沟通；
5）冲突管理，B对成员之间的冲突采取回避措施，没有进行积极的协调与引导。 
结合项目管理软技术知识，简要说明项目经理B在哪些方面可能存在问题。
结合项目管理软技术知识，简要说明项目经理B在哪些方面可能存在问题。
1）角色定位，B没有适应技术骨干到项目经理的角色转换；
2）团队建设，B大部分时间忙于业务，没有努力去团结团队成员，提升团队精神；
3）管理风格，B没有以身作则遵守规章制度，处理问题时独断专行，不关心团队成员；
4）沟通管理，B不善于倾听，不善于与下属进行双向沟通；
5）冲突管理，B对成员之间的冲突采取回避措施，没有进行积极的协调与引导。 
