如果你是高级项目经理A，针对B存在的上述问题，你会就B如何改进其工作给出哪些具体的建议？
1）迅速适应角色定位，制定科学的项目管理计划，充分授权给团队成员，将主要技术工作交由成员去做，将主要精力用于项目的统筹协调与管理工作，并适度的给成员以指导；
2）树立团队合作理念，了解成员的需求、预期和不满，对成员进行引导，平稳度过磨合阶段；在解决问题时依靠团队成员，引导团队成员确立共同目标，进行信息分享，提振团队精神；
3）改善管理风格，以身作则，遵守制度，树立民主的管理风格，制定科学的绩效考评机制和奖惩制度，关心团队成员的个人问题；
4）应制定定期与不定期相结合的沟通管理计划，掌握与项目成员的沟通技巧，倾听成员的建议，及时了解成员的工作进展，并给与指导；
5）对团队成员的冲突进行有效管理，了解冲突产生的原因，采取合理方法处理矛盾，促进团队合作。 
