请从项目沟通管理实施过程分析项目中出现这些情况的可能原因。
（1）编制项目沟通计划时，考虑以下问题不周全：项目合作伙伴之间关系的多样性。项目组织层次的特点：不同组织层次需要使用的沟通方式、方法和渠道不同。沟通的内容要结合工作分解结构。项目所要完成的工作没有一目了然地展现出来。
（2）项目信息分发和传递。没有按照计划进行各类信息的分发和传递。
（3）实施情况报告。沟通管理的另一部分是实施情况报告，具体有三种形式：定期报告、阶段评审报告和紧急报告。A团队的定期报告、阶段评审报告和紧急报告都存在问题。
