财务控制主要有哪几种方法？
1.分解落实。按照责权利相结合的原则，将预算任务以标准和指标的形式分解落实到车间、科室、班组以至个人，便于落实责任、检查考核 2.控制调整。在日常财务活动中，应采取各种手段对资金的收付、费用的支出、物资的占用等实施事先控制。凡是符合标准的，就予以支持，并给予权限；凡是不符合标准的，则加以限制，并研究处理。 3.分析考核。企业在一定时期终了，应对各责任单位的预算执行情况进行分析、评价、考核，把财务指标的考核纳入各级岗位责任制，运用激励机制，实行奖优罚劣，调动各责任单位的积极性。
