简述在构建销售信用风险管理体系时应注意的问题。
在构建销售信用风险管理体系时，应注意以下几方面：(1)成立独立的风险管理机构，并建立“客户资信管理”、“赊销风险管理”和“货款回收管理”等小组，开展销售部、财务部等各部门有关的风险管理工作。(2)建立垂直由上而下由财务总监或相关副总经理直接领导下的风险管理机构领导体系，负责建立企业风险管理和评估体系。并在企业内部形成科学的风险制约机制，进行相关利益的平衡，避免任何部门或员工因片面追求本部门利益最大化而损害企业利益的行为。(3)风险管理机构应明确和控制可能诱发风险的环节，尤其要理顺风险管理和风险控制的授权关系。如财务部门对销售风险的跟踪力度；销售部门在执行风险管理上的合理分工。
