简述信息化组织结构的形式和特点
扁平化组织；通过减少中间管理层，提高信息沟通的效率
精干化组织；增加部门的管理业务管理范围、合并或减少组织中的部门，使组织中的各项活动更为高效。
矩阵组织；加强组织内部的横向联系与协调，由于这种组织模式可以根据临时任务而组建项目管理系统，增加了组织的灵活性和应变 能力，在组建项目系统时可以抽调个部门的人员，有利于组成优势 互补的强势项目系统。
网络型组织；1 降低管理成本；提高管理效益、2 实现了企业全世界范围内供应链与销售环节的整合、3 简化了机构和管理层次，实现了企业充分授权式的管理
虚拟组织；1 空间上的分布性和时间上的有限性、2 法律上的独立 性和经济上的相关性、3 模糊的组织界限和灵活的组织结构、4 核 心竞争力的互补和资源的共享、5具有决定意义的信息技术支持
