简述传统组织结构的类型及特点和缺点？
直线式组织；
特点；是结构简单，职责分明，命令统一，决策指挥迅速及时。缺点；主管领导的管理任务较重，涉及的具体事物较多，并且要求主管领导具备比较全面的知识和技能；缺乏横向协调渠道，当组织规模扩大或主管人员的能力不足以有效控制时，则难以适应业务发展要求。
职能式组织；
特点；适应了规模扩大、技术发展、管理工作发展的要求。
缺点；职能部门之间的职权划分过细，部门之间协调过细，部门之间协调困难，造成条块分割局面，个职能部门过于重视本部门利益而不够重视全局利益，职能部门有可能会假借最高管理层的权威对对管理对象施加过多、过大影响。
直线职能式组织；
特点；在组织内部即设置职能部门，又设置中间部门，最高管理层同时领导职能部门和中间管理层，职能部门指导中间管理层的工作。
缺点；权利过于集中与最高管理层和职能部门，布利于调动和发挥中间管理层的积极性、主动性和创造性；职能部门的横向联系和协助较差，由于职能部门的设置，使行政机构膨胀，增加了管理成本；信息传递路线加长，反馈较慢，对环境变化的应变能力差；职能部门有可能会假借最高管理层的权威对中间管理层施加过多、过大的影响，削弱了中间管理层的作用。
事业部制组织；
特点；在企业总部之下设置若干个事业部，总部授予事业部较大的自主权，可以独立的进行生产和经营，在财务上独立核算，自负盈亏，各个事业部之下又设置若干职能部门。总部可以集中时间、精力从事业的长远战略规划和做出重大决策，并对各事业部的经营业绩进行监督。有利于规模的扩大，增加了整个组织的灵活性和创造性缺点；增加了管理层级，使组织结构显得松散。
超事业部制组织；
特点；加强对事业部的监督、组织和协调，在给事业部授权的基础上，又对事业部的活动进行必要的协调，形成适当的集中。
缺点；需增加管理层级的办法来实现有效的管理和控制
