对企业劳动时间利用的损益进行分析（运用损益公式）。
劳动时间利用的损益分析主要从月制度劳动时间损失程度、月人均劳动时间损失程度、劳动时间损失造成的经济损失与人工成本超支等方面进行分析和评价。
1、月制度劳动时间损失程度
企业员工的缺勤时间、停工时间与非生产时间对劳动时间的合理利用都会造成影响，可作为企业员工月劳动时间实际利用的情况指标。计算公式有 ：
2、月人均劳动时间损失程度
通过计算平均每人月劳动时间的利用状况，可以发现企业由于员工个人原因和企业原因造成的时间损失程度，便于观察企业时间利用情况与先进企业之间的差距。计算公式有 ：
3、劳动时间损失造成的经济损失
劳动时间利用不好，直接体现在产品生产的减少，从而形成产出和效益的减少。反映产出和效益的指标有产量损失和收益损失，计算公式分别有
产量损失=损失工日×日劳动生产率
或
产量损失=损失工时×小时劳动生产率
收益损失=损失工日×日创收率
或
收益损失=损失工时×小时创收率
4、劳动时间损失造成的人工成本超支分析
劳动时间的损失，一方面表现出多支付人工费，包括工资、奖金、津贴、补贴、劳动保险费用和职工福利费等，使得人工成本上升，增加了生产经营成本，使企业的利润相应减少；另一方面还表现为企业为赶工或赶时间造成的加班加点工资支付，因为一般企业加班的工资是正常工资的2倍甚至更多，造成加班比制度劳动时间多支付工资。反映人工成本超支的指标有人工费用和加班加点工资支付。计算公式分别为
人工成本超支额=损失工日×日人均人工费支出
或
人工成本超支额=损失工时×小时人均人工费支出
加班加点多支付的工资=加班工日×日平均工资×倍数
加班加点多支付的工资=加班工时×小时平均工资×倍数 。
