简述项目全团队成本集成管理的关键有两个方面。
项目全团队成本集成管理的关键有两个方面：一是使用项目合同严格规定项目所需商品或服务买卖双方的权利和义务;二是借助合作伙伴关系使项目相关利益主体能够很好地通过更好地合作去实现项目价值的最大化和项目价值分配的合理化。
简述项目全团队成本集成管理的关键有两个方面。
简述项目全团队成本集成管理的关键有两个方面。
项目全团队成本集成管理的关键有两个方面：一是使用项目合同严格规定项目所需商品或服务买卖双方的权利和义务;二是借助合作伙伴关系使项目相关利益主体能够很好地通过更好地合作去实现项目价值的最大化和项目价值分配的合理化。
