（3）计算甲企业该项目在第5天时的项目成本绩效指数（CPI）、项目计划完工指数（SPI），并对计算结果进行分析。
甲企业该项目在第5天时的项目成本绩效指数（CPI）、项目计划完工指数（SPI）为：
CPI=EV/ACWP=400/480≈0.83＜1
SPI=EV/PV=400/250=1.6>1
分析：甲企业的CPI值为0.83，小于1，表明剔除项目进度影响的因素后，实际成本与预算成本相比，出现了超支；SPI值为1.6，大于1，表明剔除了项目成本因素后，项目工程进度绩效较好，提前完工。
（3）计算甲企业该项目在第5天时的项目成本绩效指数（CPI）、项目计划完工指数（SPI），并对计算结果进行分析。
（3）计算甲企业该项目在第5天时的项目成本绩效指数（CPI）、项目计划完工指数（SPI），并对计算结果进行分析。
甲企业该项目在第5天时的项目成本绩效指数（CPI）、项目计划完工指数（SPI）为：
CPI=EV/ACWP=400/480≈0.83＜1
SPI=EV/PV=400/250=1.6>1
分析：甲企业的CPI值为0.83，小于1，表明剔除项目进度影响的因素后，实际成本与预算成本相比，出现了超支；SPI值为1.6，大于1，表明剔除了项目成本因素后，项目工程进度绩效较好，提前完工。
