简述项目组合分析与构建过程。
（1）按优先顺序列出企业目标，明确项目公司的战略目标；
（2）估计项目对每一个企业战略因素的贡献；
（3）按目标优先顺序确定出项目的优先顺序；
（4）通过对给定约束条件中项目的不同成本和资源的需求做出评价，优化项目组合；
（5）在投资回报、风险以及战略、战术上的多种考虑因素之间进行平衡，确定最适合的项目组合结构。 
简述项目组合分析与构建过程。
简述项目组合分析与构建过程。
（1）按优先顺序列出企业目标，明确项目公司的战略目标；
（2）估计项目对每一个企业战略因素的贡献；
（3）按目标优先顺序确定出项目的优先顺序；
（4）通过对给定约束条件中项目的不同成本和资源的需求做出评价，优化项目组合；
（5）在投资回报、风险以及战略、战术上的多种考虑因素之间进行平衡，确定最适合的项目组合结构。 
