简述项目WBS的作用。
（1）把项目分解成具体的活动，定义具体工作范围，让相关人员清楚地了解整个项目的概况。
（2）通过活动的界定，按照项目活动之间的逻辑顺序来实施项目，有助于制订完整的项目计划。
（3）通过项目分解，为制定完成项目所需要的技术、人力、时间和成本等质量和数量方面的目标提供基准。
（4）通过活动的界定，就能很明显地使项目团队成员知道自己的责任和权利。
（5）保证项目结构的系统性和完整性。
（6）通过结构分解，使项目的形象透明，使项目的概况和组成明确、清晰。
（7）可以预估项目的工期计划、成本和费用，对资源进行分配。
（8）用于建立项目目标保证体系。
（9）将项目质量、工期、成本目标分解到各项目单元，这样可以对项目单元进行详细的设计，确定实施方案，作各种计划和风险分析，进行实施控制，对完成状况进行评价。
（10）WBS作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业协调的手段。 
