结合亚当斯的公平理论，谈谈组织如何消除员工的不公平感。
（1）公平感是人类的一种基本需要，当一个人做出了成绩并取得了报酬之后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。（2）一般来说，员工通过对工作的付出比较其所得，如根据彼此的努力程度、工作经验、教育程度、能力及工作绩效，比较工资、奖金、晋升、认可等因素，通过比较自己的产出——投入以及与他人的产出——投入比率差异，来做出公平性判断。比较所产生的结果有三种：公平、报酬过度或报酬不足。大量研究支持了公平理论的观点：员工的积极性不仅受其绝对收入的影响，而且受其相对收入的影响。一旦员工感受到不公平，他们会采取行动纠正这种状况，其结果可能是降低或提高生产效率、改造或降低产品质量、提高或降低缺勤率或自动离职率。为此，公平理论对报酬分配提出了以下四点建议：①按时间付酬时，收入超过应得报酬的员工的生产效率水平，有可能将高于收入公平的员工。②按产量付酬时，收入超过应得报酬的员工相对于那些收入公平的员工而言，产品生产数量增加不多，而主要是提高产品质量。③按时间付酬时，对于收入低于应得报酬的员工而言，将降低他们生产的数量或质量，他们工作的努力程度也将降低。④按产量付酬时，收入低于应得报酬的员工与收入公平的员工相比，他们的产量高而质量低。 
