试分析新闻媒体多元化战略的风险。
（1）影响主业发展的风险。资源是有限的，媒体在投出一定财力、人力、物力时总会对母体有所削弱。此外，过于庞大的产业结构需要一个强有力的的管理团队，这就对媒体管理者提出了更高的要求。如果在多元化经营中因为管理者注意力分散或不善于管理其他行业，也可能产生严重后果。
（2）内部经营整合的风险。多元化经营的目标是整合媒体内外部资源，形成合力，实现规模经济和范围经济。但多元化经营的多重目标往往和企业有限的资源产生冲突，使得管理机制的融合更为困难，迫使多元化战略目标最终有所妥协。另外，媒体通过并购实施多元化战略时，也有可能出现企业文化冲突。
（3）应对市场变化的风险。多元化经营的根本要义在于避免将鸡蛋放在一个篮子里。但是，市场是一个整体，新闻媒体市场的发展受政治、经济、文化等环境的影响尤其明显。如果多元化范围过广，项目过多，摊子过大，一旦市场紧缩，则可能造成资金短缺。此时，为了保证主业的正常运营，或许要放弃一些已经开始但尚未取得效益的多元化项目，以致浪费大量资金。
（4）行业进入的风险。进入一个新的行业可能存在诸多风险，涉及进入壁垒、竞争策略、人才储备、管理能力等。所以，在实施多元化经营战略时，需要对新行业的外部环境、内部结构、市场组成、竞争者情况等都进行分析，根据市场变化，适时调整经营策略。组建一个适合新行业的管理团队尤其重要。
（5）行业退出的风险。媒体的多元化经营战略既要考虑社会效益，也要考虑经济效益。对于媒体同业并购，要兼顾社会效益与经济效益，并将社会效益放在首位。对于相关行业和不相关行业的并购，则要注重经济效益。因此，媒体经营与管理者要考虑，如果不能达到多元化战略所确立的社会效益和经济效益，媒体能否及时退出该行业，最大限度地减少投资损失。
