阐述将激励计划引入企业会产生的一般问题。
激励计划的成功取决于平稳运转的生产经营活动。虽然短期来看是这种情况，但长期来看不能保证。对生产过程的任何干扰都会导致激励计划的失败。一个将薪酬与生产水平直接联系起来的计划注定薪酬将经营波动。不可能得到员工的欢迎，因为他们更喜欢稳定的收入。计划不需简单，这样员工能够理解他们怎样做才能获得超额收入。许多计划太复杂，或管理层经常变更计划，这些都不是员工喜欢的。多数激励计划应用于重复性或常规性工作中，员工可能会产生厌烦情绪，这时需要管理者采取强有力的措施使产量上升。而员工的整体生活质量将因此变得较低。如果企业不同部门的员工获得不同程度的奖励，激励计划将会带来内部不和。这一点可以应用集体或全厂激励计划加以克服。
