描述预算过程的主要步骤
预算过程的第一项任务是识别主要的预算因素。它制约企业经营的主要因素，例如机器生产能力，因为企业最多只能生产出令机器满负荷运转对应的产品。许多情况下，主要预算因素是销售需求。对需求的预测可以表示为潜在的销售量，进而制定出销售预算。同时也要编制完工产品存货预算。预算过程的第二步是编制生产预算，生产数量可以通过预算销售量加上或减去预算的完工产品存货数量得到。
上述预算一经编制完毕，就可以编制预算利润表与预算资产负债表，称为总预算。在预算资产负债表中有固定资产的资本支出预算、营运资金预算以及现金预算。现金预算是在获得预算期内预期收入与预期支出的全部信息的基础上编制的。
预算的完整过程：
销售预算（完工产品存货预算）
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生产预算
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资源预算(材料、设备、入工)
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材料存货预算、材料采购预算
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间接成本预算
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总预算(利润表、资产负债表) 
