结合案例材料，分析特斯拉所进行的商业模式创新。
斯特拉所进行的商业模式创新包括：
1）重新定义顾客需求。针对已有电动汽车市场中顾客关注的价格、充电、里程等问题，先后研发并推出面向中高端客户且具有启动快、无噪音、大行李箱、充电快等优势的ROADSTER、MODELS和MODELX等电动汽车，为客户提供了良好体验。同时还准备研发以大众消费为目标的GENⅢ车型；
2）重新定义产品/服务。为进入中国市场，提供免费的充电桩和终生免费充电，开放电池专利技术，并与中国车企及配套件生产企业合作，打消了消费者从买车到使用、保修以及增值等环节的顾虑。
3）重新定义收入模式。为赢得中国市场，提供免费的充电桩和终生免费充电。
4）重新定义合作模式。开放电池专利技术，与中国车企及配套件生产企业合作，将竞争对手变成合作伙伴。
