请从“价值活动的基础是企业资源”方面阐述对企业价值链的理解。
价值活动的基础是企业资源。价值活动的基础是企业资源，而企业资源是相对稳定的，所以价值活动也具有一定的稳定性，不能随意改变，这就形成了不同企业价值活动的特点。如海尔公司在品牌、管理等价值活动方面形成的优势是长期而稳定的，这属于市场营销和基础结构活动。但在技术开发和生产活动方面，海尔的优势并不明显，专利数也许不如海信，在成本方面则不如科龙等。
请从“价值活动的基础是企业资源”方面阐述对企业价值链的理解。
价值活动的基础是企业资源。价值活动的基础是企业资源，而企业资源是相对稳定的，所以价值活动也具有一定的稳定性，不能随意改变，这就形成了不同企业价值活动的特点。如海尔公司在品牌、管理等价值活动方面形成的优势是长期而稳定的，这属于市场营销和基础结构活动。但在技术开发和生产活动方面，海尔的优势并不明显，专利数也许不如海信，在成本方面则不如科龙等。
