利用“五种竞争力”分析方法帮助小李和小张分析食品超市面临的主要竞争压力。
小李和小张的食品超市面临以下主要竞争力：
1）潜在竞争者的压力：食品超市进入壁垒较小，无需较多资金，产品无差异化，转换成本较低，顾客忠诚度较低；
2）行业内竞争对手间的竞争：食品超市面临周边有众多小超市，产品无差异化、无转换成本，竞争压力较大；此外还有电商和大型超市；
3）替代品的威胁：食品超市周边众多的小超市都可能成为替代品，替代品威胁较大；
4）买方和卖方侃价实力：因食品超市周围小超市较多，属于买方市场，买方有较强的议价实力，相对来说，卖方议价实力较弱。 
