目前许多公司都已开始同其他的公司组建战略联盟和合作伙伴关系，加强在国内国际市场 上的竞争力。试述这种协作关系的潜在优势。
1.进入新市场
进入新市场的企业一般都希望把成功的产品和服务引入到新市场中。采取战略联盟途径来进行多元化经营时，企业可以通过合作，弥补自身在入新行业时的资源和能力不足。
2.减少价值链中的制造成本
战略联盟(或合资企业)常常使企业为减少成本而在资本、价值创造活动或设备等方面进行联合。通过合作可获得“相乘”效果和可持续性竞争优势。
3. 开发和扩散新技术
为了超越单个公司的技术能力，开发技术性产品，也可以运用战略联盟来把两个或更多个公司的专门技术知识联合起来，增强公司的竞争实力。
4.进入国外市场时合资有时是唯一的选择
在进入国外市场时，为了克服进口份额、关税、国家政治利益和文化羈绊，有时合资是唯一的或最好的进入方式。因为一家外国公司与一个国内合伙人结盟以进入国内合伙人所在国家的市场，国内合伙人为外来公司提供当地知识、管理和销售队伍、销售渠道等方面的利益。有些国家对外资的进入有门槛设置，如中国早期的一些外商投资企业多以合资进人我国市场。因为当时我国有规定不允许外国资本独自在我国开展业务。
