结合上述材料，作出合理假设，分析H公司战略实施效果不佳的原因。
（1）外部环境来看，近年来随着国内食品市场竞争的日趋激烈。企业战略管理的目标是为了使企业内部因素与外部环境条件相适应，从而达到和谐统一，实现企业的战略目标。但是，行业内竞争激烈，从而导致企业做出的战略规划和战略管理活动会与出现的变化发生一定的偏差。
（2）一些中国大陆本土企业可以生产出产品质量详尽而价格却便宜得多的产品。
（3）公司高层人员没有足够的重视，高层人员参与实施的投入不够。因为公司于2010年底完成了新的战略规划并决定从2011年1月开始实施，时间不够衔接。
（4）公司缺乏清晰的绩效标准和目标。H公司战略实施过程中，没有为部门和员工制订激励奖励指标，从而，员工没有积极性，对新的战略规划产生抵触，所以导致H公司战略实施效果不佳。
