根据案例中零售商提出的两个方案计算预期的利润或损失，并指出会计人员和营销人员提出不同观点的原因。
采用降价方案
采用建立自己品牌的方案
（1） 如果降价方案被接受，那么下一年的盈亏情况将是：
以前的收入：9,960,000
降价后的收入：9,960,000-996,000=8,964,000
变动成本：6,300,000
毛 利：2,664,000
固定成本：2,000,000
净 利 润：664,000  
（2） 如果采用建立自己品牌的方案，那么下一年的盈亏情况将是：
收 入：13,960,000
变动成本：6,300,000
固定成本：2,000,000
分销成本：2,000,000
建立品牌：3,000,000
营销成本：1,000,000
总 支 出：14,300,000
净利润（损失）： （340,000）  
会计人员和营销人员提出不同观点的原因： 
会计人员认为，在未来几年如果没有品牌建设的3,000,000美元的支出，那么将会产生2,660,000美元的利润。 
营销人员认为，假定在这两种方案中销售水平和相关成本保持不变，那么问题在于是要较低但能持续的利润，还是近期的损失但获得长远的更高利润。对于营销人员来说，其更看重企业长期的盈利能力。 
