简述在薪酬管理制度的制定中应该掌握的企业战略规划的内容。
首先，掌握企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等；其次，掌握企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素，具体实现战略的计划和措施；以及对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物)，明确实现企业战略时需要的核心竞争能力；最后，根据企业战略，确定企业激励员工需要的核心竞争能力的方法论；确定激励员工产生最大绩效、员工实现战略的方法论。
简述在薪酬管理制度的制定中应该掌握的企业战略规划的内容。
首先，掌握企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等；其次，掌握企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素，具体实现战略的计划和措施；以及对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物)，明确实现企业战略时需要的核心竞争能力；最后，根据企业战略，确定企业激励员工需要的核心竞争能力的方法论；确定激励员工产生最大绩效、员工实现战略的方法论。
