简述岗位绩效工资制薪酬模式的优缺点。
模式优点：第一，薪酬的发放兼顾岗位对企业的贡献价值和员工的具体工作业绩表现，岗位工资较为固定，体现了工作岗位对技能、知识、经验等的要求，有很好的保健功效，增加了员工的稳定感和安全感。第二，绩效工资能激励员工对工作目标的达成，在稳定团队的同时最大限度的追求企业整体绩效提升的平衡。
模式缺点：第一，需要一套科学的岗位价值评估体系对不同类型的岗位进行价值评价。第二，相对较为稳定的岗位工资部分，会削弱绩效工资的激励效果，对于能力、绩效特别突出的优秀员工的激励不足，对于绩效平庸的员工压力也相对较弱，需要通过其他方式进行调和。 
