论述薪酬设计的原则。
（1）战略导向原则。战略导向原则强调企业设计薪酬必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。
（2）经济性原则。薪酬设计的经济性原则强调企业设计薪酬必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。
（3）体现员工价值原则。企业在设计薪酬时，必须充分体现员工的价值，促使员工发展与企业发展充分协调，保持员工创造与员工待遇(价值创造与价值分配)之间短期和长期的平衡。
（4）激励作用原则。激励作用原则强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的激励作用，即薪酬的激励效果。这里涉及企业薪酬(人力资源投入)与激励效果(产出)之间的比例代数关系。企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种因素，使薪酬的支付获得最大的激励效果。
（5）相对公平原则。内部一致性原则是斯密公平理论在薪酬设计中的运用，它强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”。
（6）外部竞争性原则。它强调企业在设计薪酬时必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略性、关键性人才。
