简述绩效薪酬的缺陷。
首先，绩效薪酬使用的产出标准很可能无法保持足够的准确和公正，在产出标准不公正的情况下，绩效奖励计划很可能流于形式。
其次，绩效薪酬有可能导致员工之间或群体之间产生不恰当竞争，这种竞争不利于组织的总体利益。
再次，在绩效薪酬的设计和执行过程中还可能增加管理层和员工的摩擦，因为员工与主管在制定绩效目标的时候，有讨价还价的问题。
另外，绩效薪酬常使企业从一个绩效标准向另一个更为苛刻的标准迈进，这样很容易使员工因疲于奔命导致对工作的反感。
简述绩效薪酬的缺陷。
首先，绩效薪酬使用的产出标准很可能无法保持足够的准确和公正，在产出标准不公正的情况下，绩效奖励计划很可能流于形式。
其次，绩效薪酬有可能导致员工之间或群体之间产生不恰当竞争，这种竞争不利于组织的总体利益。
再次，在绩效薪酬的设计和执行过程中还可能增加管理层和员工的摩擦，因为员工与主管在制定绩效目标的时候，有讨价还价的问题。
另外，绩效薪酬常使企业从一个绩效标准向另一个更为苛刻的标准迈进，这样很容易使员工因疲于奔命导致对工作的反感。
