简述“金字塔”型管理模式的特点。
团队从泰罗的科学管理到韦伯的科层管理，从组织结构的直线制、职能制到直线参谋制，至今已经历了百年之久，它们都属于“金字塔”型的管理模式。这种管理模式在横向上按照职能的不同划分成若干部门，部门之间界限明确；在纵向上建立层层的行政控制体系，企业自上而下成为一个层级的控制命令系统；在组织中建立了严格的行为准则，以保证企业的连续性和稳定性；员工有明确的职责范围，对每个职位都有资历、技术的不同要求；管理中排除个人感性管理，实行“理性''管理。
简述“金字塔”型管理模式的特点。
团队从泰罗的科学管理到韦伯的科层管理，从组织结构的直线制、职能制到直线参谋制，至今已经历了百年之久，它们都属于“金字塔”型的管理模式。这种管理模式在横向上按照职能的不同划分成若干部门，部门之间界限明确；在纵向上建立层层的行政控制体系，企业自上而下成为一个层级的控制命令系统；在组织中建立了严格的行为准则，以保证企业的连续性和稳定性；员工有明确的职责范围，对每个职位都有资历、技术的不同要求；管理中排除个人感性管理，实行“理性''管理。
