简述针对需要的层次性，在实际操作中团队激励应该采取的措施。
在实际操作中，团队激励应该根据团队成员不同层次的需要，采取不同层次的激励措施，以求达到最佳的激励效果。如对于成员的低层次需求，可以更多地采取平均主义的方式，以保障大部分成员需求的满足，达到消除负面情绪的作用；对于高层级的需求，则采取拉大差距、区别对待的方式，才能产生更大的激励促进作用。
简述针对需要的层次性，在实际操作中团队激励应该采取的措施。
在实际操作中，团队激励应该根据团队成员不同层次的需要，采取不同层次的激励措施，以求达到最佳的激励效果。如对于成员的低层次需求，可以更多地采取平均主义的方式，以保障大部分成员需求的满足，达到消除负面情绪的作用；对于高层级的需求，则采取拉大差距、区别对待的方式，才能产生更大的激励促进作用。
