简述如何建设企业内部控制环境。
1.严把用人关，对重要岗位的人员配备和管理人员的选拔，应全面考察其德、能、才、绩等综合素质，确保各个岗位人员素质合乎要求。
2.多层次、多方位地加强岗位和在职员工的培训，切实提高员工的政治素质、使其遵纪守法、精通业务。
3.加强职业道德教育，培养员工敬业爱岗的精神，教育职工自觉地遵守和执行各项内部控制制度，形成以自我控制为主、自检自律为主要手段的内部控制制约机制；
4.对一些岗位实行定期或者不定期轮换制度，以便互相牵制、互相监督。
简述如何建设企业内部控制环境。
1.严把用人关，对重要岗位的人员配备和管理人员的选拔，应全面考察其德、能、才、绩等综合素质，确保各个岗位人员素质合乎要求。
2.多层次、多方位地加强岗位和在职员工的培训，切实提高员工的政治素质、使其遵纪守法、精通业务。
3.加强职业道德教育，培养员工敬业爱岗的精神，教育职工自觉地遵守和执行各项内部控制制度，形成以自我控制为主、自检自律为主要手段的内部控制制约机制；
4.对一些岗位实行定期或者不定期轮换制度，以便互相牵制、互相监督。
