简述采购业务主要风险点中，确定采购价格的主要管控措施。
①健全采购定价机制，采取协议采购、招标采购、询比价采购、动态竞价采购等多种方式， 科学合理地确定采购价格。对标准化程度高、需求计划性强、价格相对稳定的物资，通过招标、联合谈判等公开、竞争方式签订框架协议。
②采购部门应当定期研究大宗通用重要物资的成本构成与市场价格变动趋势，确定重要物资品种的采购执行价格或参考价格。建立采购价格数据库， 定期开展重要物资的市场供求形势及价格走势商情分析并合理利用。
简述采购业务主要风险点中，确定采购价格的主要管控措施。
①健全采购定价机制，采取协议采购、招标采购、询比价采购、动态竞价采购等多种方式， 科学合理地确定采购价格。对标准化程度高、需求计划性强、价格相对稳定的物资，通过招标、联合谈判等公开、竞争方式签订框架协议。
②采购部门应当定期研究大宗通用重要物资的成本构成与市场价格变动趋势，确定重要物资品种的采购执行价格或参考价格。建立采购价格数据库， 定期开展重要物资的市场供求形势及价格走势商情分析并合理利用。
