组织机制整合要做好哪些方面的工作？
组织机制整合要做好三方面工作。
一是重构组织远景。由于组织机制重组牵涉组织内外部各利益相关者的利益，所以，制定企业发展远景是组织机制重组的重要内容，并且要使组织远景为内外部股东、管理者和员工所理解和接受，以激励每一个部分最大程度地发挥能力。
二是有效组织安排。有效组织安排是整合成功的重要保证，包括组织运行方式、过程和目标的重构。
三是实现组织资源的快速转移。否则，随时间推移，负面影响会增加，而正面影响会减退。
组织机制整合要做好哪些方面的工作？
组织机制整合要做好三方面工作。
一是重构组织远景。由于组织机制重组牵涉组织内外部各利益相关者的利益，所以，制定企业发展远景是组织机制重组的重要内容，并且要使组织远景为内外部股东、管理者和员工所理解和接受，以激励每一个部分最大程度地发挥能力。
二是有效组织安排。有效组织安排是整合成功的重要保证，包括组织运行方式、过程和目标的重构。
三是实现组织资源的快速转移。否则，随时间推移，负面影响会增加，而正面影响会减退。
