在企业并购后的人力资源整合管理中，人力资源部门及相关职能部门直线管理人员应做的工作包括哪些？
①及时与员工沟通，获取员工的理解和支持，这是人力资源部门、参谋人员和直线管理人员自始至终应担负的使命；
②要针对不同员工采取不同的缓解压力的对策，协助员工对自身目标进行重新定位；
③要聚集一批有高业绩水平的人，并立刻赋予他们相应的工作安排和相应激励；
④向被并购方员工保证他们的贡献是被认可的，并购的目的不是谁吃掉谁，而是为了共同实现新的目标，并在措施上得到真正贯彻。
在企业并购后的人力资源整合管理中，人力资源部门及相关职能部门直线管理人员应做的工作包括哪些？
①及时与员工沟通，获取员工的理解和支持，这是人力资源部门、参谋人员和直线管理人员自始至终应担负的使命；
②要针对不同员工采取不同的缓解压力的对策，协助员工对自身目标进行重新定位；
③要聚集一批有高业绩水平的人，并立刻赋予他们相应的工作安排和相应激励；
④向被并购方员工保证他们的贡献是被认可的，并购的目的不是谁吃掉谁，而是为了共同实现新的目标，并在措施上得到真正贯彻。
