简述如何化解员工之间的矛盾。
（1）确立人人能遵从的价值观，是非判断、矛盾解决有标准；
（2）培育和造就“协作与包容”工作环境和气氛；
（3）建立情感和信息的沟通平台，使团结和友爱升到最高水平，烦恼和埋怨降到最低程度；
（4）尽可能满足员工物质和精神需要，员工的物质利益要与自己劳动、企业效益相关联；
（5）在尊重员工人格、能力和成就的同时，激发员工自我实现的积极性，并为其创造相应条件；
（6）提倡合理正当竞争，使员工在共同推动企业发展中，达到关系平衡、真诚团结。
简述如何化解员工之间的矛盾。
（1）确立人人能遵从的价值观，是非判断、矛盾解决有标准；
（2）培育和造就“协作与包容”工作环境和气氛；
（3）建立情感和信息的沟通平台，使团结和友爱升到最高水平，烦恼和埋怨降到最低程度；
（4）尽可能满足员工物质和精神需要，员工的物质利益要与自己劳动、企业效益相关联；
（5）在尊重员工人格、能力和成就的同时，激发员工自我实现的积极性，并为其创造相应条件；
（6）提倡合理正当竞争，使员工在共同推动企业发展中，达到关系平衡、真诚团结。
