X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施，A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件，其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。
为了降低企业的市场风险，X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为此，X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力，见表1-1。
为了给X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素，主要包括：
(1)中国加入世贸组织5年过渡期已经结束,平均进口关税下降到9.9%。
(2)法律体系日益健全和完善。
(3)生产技术不断更新。
(4)中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率。
(5)高等教育进入大众化阶段。
(6)银行存贷款利率上升。
(7)全i土会的诚信观念进一步加强。
(8)《专利保护法》颁布实施。
(9)风险投资资金来源多样化。
(10)新产品层出不穷，产品生命周期愈来愈短。
同时，X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进入的游戏软件开发行业的成功关键因素，认为：家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能；而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。
X公司对A产品在市场、生产经营、研发和投资策略四个方面应分别采取哪些相应的战略？
A产品处于生命周期中的衰退期，应采取的战略是： (1)市场方面：重新选择市场区域，改善企业形象。 (2)生产经营方面：缩小生产规模或縮减生产能力，保持价格优势。 (3)研发方面：研发可替代的新产品。 (4)投资方面：不再增加投资，逐渐减少投资，逐步退出该领域。
