某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。
图某工程时标网络计划(单位：月)和投资数据(单位：万元)注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资；2.图下方格内(1)栏数值为该工程计划投资累计值，(2)栏数值为该工程已完工程实际投资累计值
1)计算第5和第10个月底的已完工程计划投资(累计值)各为多少？
2)分析第5和第10个月底的投资偏差。
3)试用投资概念分析进度偏差。
4)根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
5)第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？
1） 计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少 【正确答案】 第5个月底，已完工程计划投资为：20+6+4=30万元 第10个月底，已完工程计划投资为：80+6×3=98万元 本题知识点：工程项目组织与管理, 2） 分析第5和第10个月底的投资偏差。 【正确答案】 第5个月底的投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资 =45－30=15万元 即：投资增加15万元 第10个月底，投资偏差=85－98=－13万元 即：投资节约13万元 本题知识点：工程项目组织与管理, 3） 试用投资概念分析进度偏差。 【正确答案】 根据投资概念分析进度偏差为： 进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资 第5个月底，进度偏差=40－30=10万元，即：进度拖延10万元； 第10个月底，进度偏差=90－98= －8万元，即：进度提前8万元。 本题知识点：工程项目组织与管理, 4） 根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。 【正确答案】 第5个月底，工程进度情况为： ②→③工作进度正常； ②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作； ②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差； 第10个月底，工程进度情况为： ③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期； ⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作； ④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。 本题知识点：工程项目组织与管理, 5） 第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少为什么 【正确答案】 造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。 因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。 本题知识点：工程项目组织与管理,
