某工程项目合同上期为89天，网络进度计划如图3-1所示。其中，B、E、K、I四项工作均为土方工程，需安排同艺台士方施工机械先后顺序施上，土方工程量分别估算为1100m3、2300m3、1600m3和800m3，土方综合单价为18元/m3。合同中规定，土方工程量减少不超出原估算工程量的20%时，按原约定价格计价；减少量超出20%时，全部土方工程量按19元/m3计价。
在工程按计划进行16天后，业主要求取消K项工作。施工单位据此调整了网络进度计划。在完成E工作和F工作后，咨询工程师重新估算了后续的G、H、I、J四项工作的持续时间，如表3-1所示。
表3-1 G、H、I、J工作持续时间估算表
、按照图3-1所示的网络进度计划，顺序完成B-E-K-I工作，施工机械在现场的闲置时间为多少天?
、取消K工作后，土方工程的总费用应为多少?
、取消K工作后，网络进度计划应如何调整?调整后的总工期为多少天?
、根据咨询工程师的估算，在E工作和F工作按计划完成后，该项目的期望工期为多少天？给出计算过程和理由。
1、机械在施工现场闲置8 天
2、（1）土方工程总量为5800-1600=4200（m3）
（2）减少量超出原估算土工程量为（1600／5800）×100％=27.59％>20％，土方单价应按照19 元／m3 计价。
（3）土方工程的总费用为：4200×19=7.98（万元）
3、（1）调整后的网络计划图
图3-2 1 调整后的网络进度计划图
（2）调整之后的关键路线为A→B→E→G→J（1 分），总工期为72 天
4、（1）完成E 工作和F 工作后，已累计用时46 天。
（2）I 和H 工作时非关键工作，不影响工期
（3）该项目的期望工期为46+（13×0.1+15×0. 6+18×0.3）+（9×0.1 +11×0.7+14×0.2）=73.1（天）
