甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。
甲咨询公司收集了2009—2019年我国风电装机容量发展变化数据和A企业2014—2019年出售的风力发电机装机容量数据，拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销售量。
为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)
分析方法。有关事项如下：
①按照风电发展规划，我国海上风电的装机容量将从1000MW增加到5000MW；
②政府对风电上网电价继续实施优惠政策；
③风力发电机生产企业有100多家，市场竞争激烈；
④A企业投资海上风力发电机起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅为8%；
⑤A企业资金雄厚；
⑥A企业技术研发力量强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风力发电机产品；
⑦A企业生产的产品质量稳定；
⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。
假设企业内部各因素权重相同，权重之和为1；企业外部各因素权重也相同，权重之和亦为1。内外部各因素评价得分均为4分(得分区间为-5至5)。
问题：
1.根据我国风电装机容量变化趋势，判定我国风力发电机发展所处产品生命周期的阶段，并说明理由。
2.我国发展规划按对象不同和功能不同，可以分为哪几类？
3.甲咨询公司拟采用的预测方法是否合理，说明理由。
4.根据事项①～⑧，列出A企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。
5.根据A企业风电发展内外部因素的综合得分确定A企业应采取的风电发展战略。
1.我国风力发电机发展所处产品生命周期的阶段是成熟阶段。 理由：因为我国风电装机容量变化趋势为市场需求逐渐满足要求，行业增长速度减慢，行业内企业之间竞争日趋激烈，产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高。 2.我国发展规划包含总体规划、专项规划和区域规划。 3.甲咨询公司拟采用的预测方法不合理。 理由：在处理水平型历史数据时，或观测数据没有明显波动时可采用简单移动平均法和一次性指数平滑法，而我国风电装机容量变化情况表5-18显示数据波动变化较大。 4.A企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素如下： 优势：资金雄厚；研发能力强；产品质量稳定；销量逐年上升，形成一定品牌优势。 劣势：A企业起步较大型同行企业晚5年，市场占有率仅8%。 机会：风电发展规划中，海上风电装机容量从1000MW增加到5000MW；政府对放电上网电价继续优惠。 威胁：风力发电生产企业100多家，市场竞争激烈。 5.A企业机会大于威胁、优势大于劣势，应采取增长性战略，增加投资，扩大生产，提高市场占有率。利用自身资金优势、研发能力优势及相应的品牌影响力，顺应政府政策利好，加大投入，以期在未来市场中具有更强的竞争力。
