某招标项目采用基于咨洵单位资历的评价方法，评标委员会有6名人员，其中技术、经济等专家5名。技术难度较大，所以设定技术标的权重为80%，商务标的权重为20%。技术标的评审分为三个主要部分，各以百分制计分，分项权重分别为：公司的资历和经验20%;完成任务采用的实施方案40%;参与的关键人员配备40%。有A、B、C三家单位参加投标竞争，四位评委打分。其中三家单位的报价为120、125、100万元。各评委对三家公司的评分如下。 问题： 1.采用基于咨询单位资历的评价方法是否合理?简述合理或不合理的理由。 2.评标委员会的成员数量是否合理，如何修改? 3.写出评审的过程，最后选出中标候选人。(计算结果取2位小数) 解题思路：该题主要是考核应试者对咨询服务招投标的评标方法的应用，掌握什么项目适合什么方法;接下来按照技术标评审、商务标评审、综合评审的顺序计算得分，都是简单的加减乘除，计算比较简单;最后取分数最高者为中标单位。
1.采用咨向单位资历的评价方法是不合理的， 理由是： 从资料中可以看出， 该项目有一定技术难度， 并且其中报价也有一定的参考价值， 需要同时权衡质量和价格， 因此应选择基于质量和费用的评标方法。 2.评标委员会的成员人数应该为 5 人以上的单数， 其中： 技术、 经济等方面的专家不得少于总数的三分之二。 所以， 成员人数应为 7 人。 3.评标过程 (1)技术标的评审 分别计算评标委员会四位评委对 A、 D、 C 三家的评分： A 公司=[(90+85+80+75)/4]×20%十[(80+80+90+80)/4]×40%十[(70+75+80+70)]/4×40% =82.5×20%+82.5×40%+73.75 ×40% =79 B 公司=72.5×20%十 76.25×40%十 77.5×40%=76 c 公司=81.25×20%+85×40%十 78.75×40%=81.75 (1)商务标的评审 三家单位 C 的报价最低， 取值为 100 分， 则： A 公司商务标得分： (100/120)×100=83.33 D 公司商务标得分： (100/125)×100=80 (3)综合得分 A 公司： 79×80%十 83.33×20%=79.87 B 公司： 76×80%十 80×20%=76.8 C 公司： 81.75×80%十 100×20%=85.4 (4)根据上述得分， C 公司得分最高， 因此选择 C 公司为中标单位。
