某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(单位：d)，各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45d后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工l5d。
事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。
问题：
1.B分部工程的实际工期是多少天?
2..事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?分别说明理由。
1.B 分部工程的实际工期是90 d。 2.（1）B 分部工程修改设计对F 分部工程进度的影响：使F 分部工程进度推迟了10 d。 理由：工作B 为工作F 的紧前工作，工作B 的持续时间拖延了l5 d，工作B 自由时差为0，但③→④工作自由时差5 d，因此，使F 分部工程进度推迟10 d。 （2）B 分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长10d。 理由：由于B 分部工程的修改设计使F 分部工程进度推迟了10 d，而工作F 属于关键工作，就使总工期相应延长10 d。（或：工作B 总时差5 天，故影响工期10 天）
